AI 已经不是卖点了
「我用 AI 了」已经不是卖点,大家都会了。真正的卖点是:我要怎么用 AI 做出别人做不到的事情。
你真的看到 AI 觉得「好酷」的瞬间,可能就是 22 年那一阵子。现在它完全是默认配置——大厂都在抓你的 AI adoption;她写代码 80% 是 AI 写的,剩下 20% 用经验纠正。哪天 AI 停了,她反而干不了活。AI 的稀缺性已经归零,稀缺的是你叠加在 AI 之上的那部分。
从微软日吞吐 50 亿封邮件的生产系统,到一个人做出的采购 agent——Seanna 把这一波 AI 的钱从哪来、谁能赚、怎么不被模型升级「干掉」,讲透了。这一页,是整场对话的道法术器。
她有资格讲这个话题,是因为她横跨了三个很少有人同时拥有的视角:大厂基建视角 + 创业者视角 + 中美双市场观察视角——从 2022 年 GPT-3 到 2026 年的今天,完整走过大模型从小众圈子到普惠所有人的全链路。
一个人读完数学、统计、计算机三个专业。
正赶上 GPT-3 发布,深耕 AI seminar、embedding、AI responsibility。
日吞吐约 50 亿封邮件的系统,用模型扫描钓鱼诈骗——真正把大模型放进生产环境。
面向美国中小电子制造商:采购员查上百种零件要两三天,她的产品几分钟跑完,还顺手优化整套资金与库存逻辑。
刻进骨子里的判断——换什么赛道、换什么时代,都不变。
「我用 AI 了」已经不是卖点,大家都会了。真正的卖点是:我要怎么用 AI 做出别人做不到的事情。
你真的看到 AI 觉得「好酷」的瞬间,可能就是 22 年那一阵子。现在它完全是默认配置——大厂都在抓你的 AI adoption;她写代码 80% 是 AI 写的,剩下 20% 用经验纠正。哪天 AI 停了,她反而干不了活。AI 的稀缺性已经归零,稀缺的是你叠加在 AI 之上的那部分。
硅谷在打地基,国内在把东西卖出去——这是一股水流的上游和下游,不是两个世界。
做基建、做开发者工具、做 SaaS,并不一定比对接个人和 IP 的应用层「高端」。你创造一个东西出来,最需要的还是消费端——要有人真正去使用它。不然你的生产端做得再好,没有人用,它是没有用的。
普通人最危险的,是看到泡沫就觉得整个东西是假的,选择不进场。
泡沫很好认:套壳项目——拿海外大模型包层 UI 就说是自己的东西,每次 Claude 一更新就干掉无数家。趋势也很确定:模型一定更便宜更快,智能体一定开始干具体的活,企业一定把它们变成长期购买,而不是试一试的 demo。这些不会作为泡沫消失。
不要再问「AI 能不能赚钱」,要去思考「我原本有什么能力可以被 AI 放大」。
很多人想靠 AI 从零变成另外一个人——看到 coding 火了就想变程序员,看到变现火了就想变大博主,不切实际。她自己就是例子:没有变成另外一个人,只是把原有的工程能力和对采购行业的理解用 AI 放大了一下,做出了一个能收钱的产品。先看自己手里有什么牌,再用 AI 扩大优势。
换什么赛道都能用的打法。
同样一个 AI 能力,在两个市场会长成完全不同的产品形态。这不是谁高级谁低级,是市场不一样——做产品的第一步,是把消费群体定位下来:他到底为了什么掏钱。
用户在意产品的标准
文档完善、看着就能自己上手、稳定、合规可审计。付钱看回报周期、看能省几个人力 → 长成家庭订阅 / SaaS 的形态。
用户在意消费后的情绪与结果预期
「我需要有人盯着我、给我任务、给我模板、让我看到结果」。缺的不是工具,是路径感和信任感 → 长成训练营 / 陪跑 / 带交付的形态。
1 万个 prompt 模板、收藏的 1 万个工具、调一个大模型 API 的套壳产品——底层模型一升级,对它们的依赖越来越低。每次模型厂商发新功能,撞上的创业产品就爆死。
她的底气:知道客户公司传来的零件清单有多乱——同一个零件 A 公司一个名字,B 公司另一个名字,返回的数据脏到不行;知道怎么处理。这种行业级的脏活知识,模型不会送你,别人也抄不走。
一家投资公司手里有 100 个创业团队的 demo,没有一个能真正上生产环境。
所有人都在 demo 里把 AI 展示得很聪明,但真实业务里客户只关心:能不能用?怎么判断、怎么验证?她做采购产品最防的就是 agent 编造——报一个不存在的零件号或价格。客户不在乎延迟多低、scalability 多高,只在乎可靠、有效果、能交付。靠酷炫 demo 拿到的爆款,火一次就没了。
别做炫技 demo。去做真实用户访谈、找真实需求、想商业化——有人付钱的小东西,永远好过一万个人围观的酷东西。
用 AI 给个人品牌做塑造、做社群经营。
直接做国内打法:训练营、AI 交付、陪跑。市场里全是会技术不会卖的人——只要你会卖、会拓客,你就是稀缺资源。
这个时代最容易吃到红利的一类人——你知道哪个环节最痛、老板为哪个结果付钱,用 AI 把行业重做一遍。
① 积极地用 AI。只有亲身使用才找得到痛点——痛点发现能力是从使用里长出来的,不是从收藏里长出来的。
② 交互经验本身就是资产。你跟 AI 的所有交互最后都会转化成你的一部分——而这部分经验,本身就是后期能卖出去的东西。
① 垃圾更多,注意力更贵。内容生产门槛降到极低,能用 AI 降成本、又能做出好内容好 IP 的人,变现渠道一定有用。
② 所有人从 demo 进入具体工作流。不懂开发的人也能做出能用的 MVP——只要你能把需求说清楚、能判断 AI 做的东西能不能用。
七个可以今天就上手的具体打法。
哪个流程最重复?哪个阶段最耗人?老板为哪个结果付钱?哪个结果最容易验证?——想清楚这四问,再用 AI 解决。
「自主供应链智能体、下一代采购基础设施」→ 人话:「帮采购员把三天的活变成几分钟」。看任何 AI 项目先做这步翻译,判断真实价值。
搭一套自动流:每天抓各大社交媒体的 AI 热点,汇总成日报,每天半小时看完——用来打信息差。
80% 代码让 AI 写,20% 用自己的经验纠正——经验体现在「应该这么写而不是那么写」的判断上。
真正每天在用的工具就 3–5 个;收藏 100 个一个都不会用。别收藏,去用。
不是「我有个想法告诉 AI 怎么做」,而是写好详细计划和流程,让 AI 一步步实现——自己解放出来做 PRD、设计和人际沟通。
做面向真实交易的 agent,要专门写约束防止它编造不存在的数据(零件号、价格)——这是客户信任的底线。
知道就行,会变的。
名词本身就在快速更替——把注意力留给上面三层,器这一层路过看一眼就好。
竖着读,像旧书一样 · 按住横向滑动 →
先记住三条,再做完三件事。
所有「靠 AI 转行成 X」的念头,先换成「我现有的什么能力能被 AI 放大」。
prompt 模板、工具收藏是会蒸发的资产;行业脏活知识、用户访谈、交付经验才攒得住。
评估任何东西都问一句:真实场景下它可靠吗、结果可验证吗?
做完一件,点一下——会帮你记住的
拿张纸写下你现在真实有的东西——专业知识、正在学的技能、已有的方法论——对每一项问一句「AI 能放大它的哪个环节」。
检查收藏的 AI 工具和 prompt,留下每周真在用的 3–5 个,其余归档。省下的注意力放到「用 AI 做出一个完整小作品」上。
比如大学里能观察到的场景:社团运营、课程资料整理、考研信息收集——哪个流程最重复、最耗人、谁愿意付钱、结果怎么验证。这就是「学生时期找痛点」的具体起手式。
你是大一计算机学生,正好踩在 Seanna 说的「技术型选手」的起点上——她给这类人的警告,恰好是你最容易犯的错:做酷炫 demo、收藏工具、追新概念。她给学生的两条建议——长时间用 AI 找痛点、把交互经验沉淀成可卖的能力——和你正在学的方向完全一致。「先看手里有什么牌」可以直接接进你的大学规划:大一大二攒牌(编程能力 + 英文信息源 + 一个行业的持续观察),大三再谈上桌。